2015年1月21日—24日，上海东洲罗顿通信股份有限公司2014年年终工作会议，在位于上海宝山工业园区的公司总部隆重召开。集团及公司领导、总部各部门及分支机构负责人等60余人参加了会议。

    为全面总结过去一年的工作经验，科学规划、合理布局好2015年度各项工作，确保新的一年工作开好局、起好步，为期四天的会议在认真听取总部各部门及各分支机构关于2014年工作总结和2015年工作规划的汇报后，结合企业发展要求进一步明确了公司新一年度总体经营目标和工作重点。会议期间，各分支机构及总部各事业部负责人根据分解目标与公司现场郑重签署了2015年度经营业绩指标责任状。

    会上，公司总经理兰建伙先生代表公司经营层作了题为《销售在拼，利润在管，创新驱动公司长远发展》的工作报告。他在回顾总结公司2014年工作的基础上，下达了企业2015年度业绩指标，并重点对公司新一年度的工作任务进行了具体部署。

    他说，过去一年，在通信行业竞争日趋激烈的形势下，公司一方面积极应对传统领域从高利到薄利的新常态，一方面加大创新驱动力度，在广电和智慧城市等新领域不断拓展，并初见成效，为企业持续健康发展注入新的动力和活力。

    结合2015年度公司业绩指标，兰总指出，面对新形势和新目标，要进一步加快企业组织变革，逐步由公司统一管理向事业部按产品线运营的模式转变，更好地面向客户服务、更好地服务一线。他同时明确了后电信时代企业的发展战略和市场总体思路：要尽快实现由单运营商客户向多客户转变，由单系统集成商向综合系统集成商转变，由硬件产品向软硬件产品提供商转变。

    谈及分支机构管理，他要求切实加强销售、集成、财务（含库存）三条线的建设：做深市场营销工作，促使产品销售上一个台阶；做强工程管理工作，加快项目的进度；做细财务核算工作，实现管理的降本增效。

    兰总最后强调，2015年公司上下必须坚决围绕“一个中心、两个基本点” （“一个中心”即：坚持以“利润和现金流”为中心；“两个基本点”即：坚持“利益共享，风险共担”，坚持“不断创新，打造核心竞争力”），深化企业各项改革与创新。全体员工特别是各级领导干部，要弘扬正气、树立必胜的信心，要勇于担当、沉着应对各种困难，开拓进取，创新突破，以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴确保2015年各项业绩指标与工作任务的顺利达成。

    东洲集团总裁、东洲罗顿公司董事长沈坚先生应邀出席会议并作了重要指示。他指出，在当今高速发展的互联网时代，面对日益严峻的宏观经济形势和日臻激烈的市场环境，企业的发展思路和经营理念要转变，审时度势，危中求“机”，在创新驱动中促转型谋发展是企业唯一的生存之道。就此，他明确提出了四点要求和期望：

    一、现金为王。现金流是企业的生命线，降低企业负债，确保现金流刻不容缓。要加快数据整理和问题分析，强调限时突破；要完善考核制度，通过激励政策加快回款进程；要防微杜渐，总结经验教训，对没有把握、无回款依据的项目宁愿放弃。

    二、稳住底盘。首先核心市场要稳住，经济发达省市、投资大、回款好、关系深的市场仍是我们的生存之本；其次核心业务不放弃，集成项目、产品销售、广电及智慧城市是当前的核心业务，要加大产品销售，减少流程复杂的业务；最后核心员工不流失，即使在困难时期，更要本着“宁愿亏公司，不能亏员工”的原则，对那些担负着企业重要责任和使命的骨干员工，给予更多的信任、更大的权责和更好的待遇。

    三、全面内控。要以净利润和现金流为考核的重点；要加强计划和预算管理，特别是要强化生产组织的计划性，严控库存，减少积压，盘活资产，提高周转率；要加强组织绩效，提高服务意识，公司总部要积极转变观念和工作作风，面向市场，服务一线，切实提高工作质量和管理效率。

    四、转型创新。要直面挑战，进一步开拓创新，加快企业转型发展步伐。我们不仅要优化资源配置，在产品和技术上加大创新，着力培育新的经济增长点，还要积极转变观念，发挥企业现有优势，在市场方向、客户端和管理上不断创新，在轨交、高铁、电网等新的领域努力开辟新的市场。

    沈总最后指出，成功路上没有捷径，希望大家在新的一年里，要保持激情，做事专注，提高执行力，在学习中成长，在挫折中反省，认真贯彻落实兰总工作报告精神，创新求变、迎难而上，为全面完成公司全年业绩指标、推动企业可持续发展继续努力奋斗！

    在圆满完成年度工作会议各项议程后，公司借座美兰湖国际会议中心举办了“2014度总结表彰暨2015年新春联欢会”。会上，公司对2014年度涌现出的先进个人以及2014年度回款及产品销售活动优胜单位进行了表彰。在热烈、欢快、祥和、喜庆的气氛中，集团及公司领导和与会员工代表们欢聚一堂，共庆新春。