2015年10月20日，东洲罗顿“合作型事业部成立大会”在上海宝山总部隆重召开。集团及公司领导、合作型事业部负责人以及公司总部相关职能部门负责人参加了会议。

    会上，无线（ICT）事业部总经理姜峰、副总经理陈忠以及网优事业部总经理刘力平，首先结合各自的产品及业务情况，分别介绍了事业部的经营思路及发展规划。

    公司总经理兰建伙在认真听取两个事业部负责人的发言后，对合作型事业部成立的背景及合作模式进行了说明。他说，根据企业转型发展需要，为进一步激发队伍的积极性，提升企业的竞争力，本着“收益共享、风险共担”的原则，公司正式组建合作经营、独立核算模式的事业部。合作制事业部是企业管理创新、社会发展和时代进步的趋势，公司先行以无线事业部及网优事业部为试点，待时机成熟后续还将在广电等其他事业部、分支机构中积极推行合作制的经营和管理模式。

    东洲集团总裁、东洲罗顿董事长沈坚，应邀出席会议并作了重要讲话。他指出，无线及网优合作型事业部的成立是东洲罗顿发展史上值得铭记的大事，2015年10月20日也是值得庆贺的一天，它标志着东洲罗顿在管理创新和业务转型上又迈出了殷实、稳重的一步。

    他强调，在当今高速发展的互联网时代，面对日益严峻的宏观经济形势和日臻激烈的市场竞争环境，企业的发展思路和经营理念要转变，消灭雇佣关系，公司以搭建平台为主，力推合伙人制，倡导众联、众创、众包、众享的众筹经营模式，在创新驱动中促转型、谋发展是企业唯一的生存之道。就此，他明确提出了四点要求和期望：

    一、激情成就事业。激情是来自对工作的热爱和高度的责任感，事业部领导要锐意进取、勇于创新，保持高度的激情，为公司及事业部的发展贡献自己力量。

    二、以身作则，规范管理。合伙合的不是钱，是人品和规则，事业部负责人要严以律己，在执行公司制度、流程运作、企业文化等方面发挥表率作用，坚持原则，按章办事，维护制度的权威性。

    三、聚焦业务，聚焦市场，聚焦于客户需求。专业专注，充分发挥主观能动性与创造力，集中优势，力出一孔，利出一孔。努力为客户提供最好的产品和最好的服务。

    四、现金为王、利润为本。现金流是企业的生命线，要完善考核制度，通过激励政策加快回款进程；要加强风险管控，无把握、无利润的项目宁愿放弃。

    五、公司总部各部门要树立“大局观”，加强团结协作，增强服务意识，要积极转变观念和工作作风，面向市场，服务一线，全力以赴，切实提高工作质量和管理效率。

    会上，无线事业部总经理姜峰、副总经理陈忠以及网优事业部总经理刘力平分别与东洲罗顿董事长沈坚现场郑重签订了《事业部合作经营协议书》。